概要：施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平低，则企业的利润低、生存能力强劲。现在的建设工程皆是使用合约来具体放总承包双方的责权利，作好合约管理尤为重要，通过对施工合约全过程地分析，借此找到合约管理的要点，以超过有的放矢作好合约管理工作，增进企业发展的目的。
关键词：合约管理施工合约管理要点 现代社会竞争十分激烈，施工企业要在竞争中获得胜利、发展壮大就必需大大挖出自身管理方面的潜力，提升管理水平，而合约管理是其中尤为最重要的一方面。那么合约管理要做到些什么？施工单位作好施工合约管理的意义？怎样才能作好施工合约管理？ 合约管理是指企业对以自身为当事人的合约依法展开议定、遵守、更改、中止、出让、中止以及审查、监督、掌控等一系列不道德的总称，合约管理跨越于建设工程全过程。 合约管理是项目管理的最重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提，合约管理夸奖可以为决策获取可信依据、防止经营风险、提升企业利润、强化企业竞争力、增进企业发展。 《合同法》将合约分成了15类，建筑工程合约是其中一类，施工合约是建设工程合约中的一种。
施工合约的特点有：基本通过招投标确认中标单位、合约使用书面形式、国家对合约承包人有严苛的资质管理规定、合约遵守有较强的国家介入色彩、牵涉到金额大、合约履行期较长、管理简单等。 一、施工单位作好合约管理主要不应留意以下几方面： （一）提升思想认识、制订合约管理标准程序，强化合约管理人员的业务能力培训 企业决策层不应认识到合约管理的重要性，制订出有合约管理的标准程序，使合约管理工作程序化、科学化、规范化。合约管理不应具体管理机构及职责、合约议定程序、制订承办人制度、审查会签制度、许可委托管理制度、审核监察制度、合约管理考核及责任追究责任制度等。定期针对合约管理人员积极开展管理交流与业务培训活动。
（二）严肃分析招标文件中的合同条款 现建设工程基本使用招标方式，招标文件中均附有合同条款，在招标阶段应付合同条款详细分析，如：如何计量、如何计价、价差如何调整、甲可供材料范围、工程进度拔款比例、缴付形式等都是注目的重点，分析研究后制订适当的投标报价策略。 （三）重新组建精干谈判队伍，合约谈判前统一意见 参予合约谈判的人员不应经验丰富、思维灵活、语言表达能力强劲、有主人翁责任感，谈判队伍中要有把握谈判重点的领导，也要有注目细节的技术、经营方面的专业人员。合约谈判前全面分析合同条款中不具体的内容，如：施工量与表格量有差异时价格如何调整；材料价差调整品种；材料价差风险范围等往往在招标阶段叙述并不十分确切，在谈判前谈判队伍内部要再行展开评估，明确提出哪些问题，如何托，谈判要超过什目的，妥协的底线，都要事前作好打算，构成统一意见。
谈判前还不应尽量的多理解对方的情况，掌控主动权。谈判过程中要有冷静，不急不燥，逐步试探对方底线。
（四）推崇施工前合约交底，提升全员合约管理意识 工程动工建设前，不应的组织施工、技术、经营、物资、财务等方面管理人员参予合约交底，交底内容主要还包括：施工范围，放承包方的职责及技术方面拒绝，材料及设备合约双方供货范围，质量、安全性、工程进度、售后服务等方面拒绝，合约价款包含、费用承销、进度款缴纳条件等，竖立起合约管理是每个人的责任，堪称我的责任的意识，促成企业员工工作重点环绕合约誓约积极开展。 （五）侧重合约遵守过程中承发包双方地交流，并构成书面记录 合约遵守过程中不会遇上各种各样的情况，有些不会引发工期变化、有些不会引发费用变化、还有的会引发工期及费用皆发生变化。当事件再次发生后，施工单位要及时与发包方交流，就导致的损失明确提出书面补偿意向，也就是施工赔偿。作好合约管理中赔偿管理的起到，首先，可以为承销获取承托资料；其次，可以维护企业利益，防治和增加损失；第三，可增进和提升承发包双方基础管理工作水平。
（六）推崇收集整理合约遵守期间的政策性文件，材料价格的变化资料 《建设工程工程量表格计价规范》（GB50500-2013）计价风险中具体3.2.2下列影响合约价款的因素经常出现，不应由发包人分担：一是国家法律、法规、规章和政策变化；二是省级或待业建设主管部门公布的人工费调整。3.2.3由于市场物价波动影响合约价款，不应由放总承包双方合理分摊并在合约中誓约。合约中没誓约，放、总承包双方再次发生争议时，按下列规定实行：一是材料、工程设备的涨幅多达招标时基准价格5%以上由发包人分担。
二是施工机械使用费涨幅多达招标时的基准价格10%以上由发包人分担。施工过程要侧重对以上资料地查询、搜集、整理工作，为承销顺利进行获取强有力承托。
（七）定期展开合约管理检查 根据建设工程项目施工期可每月或每季度对合约遵守情况展开检查，主要还包括：工程进度、质量、产值、赔偿、合约更改情况等方面。 （八）展开合约管理总结 合约遵守完作好合约管理总结，还包括施工范围、工程造价、人材机费用金额及占到总耗资的比例、赔偿事项、赔偿费用金额、处理方式的问题及原因等，分析合约管理工作中的得、失，增进合约管理工作地持续提升，更佳的为企业管理服务。
二、结束语 合约管理是施工单位经营管理中最重要的一环，侧重从招标阶段到合约遵守完的全过程合约管理，从思想上推崇，从技术上采取措施，特别强调合约遵守中记录的重要性，提升合约管理人员的素质，在合约管理中作好策划、实行、检查、改良工作，不利于防止经营风险，确保企业合法权益、提升企业利润、增进企业发展。 参考文献： [1]住房和城乡建设部，国家质量监督检验检疫总局牵头公布.建设工程工程量表格计价规范（GB50500-2013）[M].北京：中国计划出版社，2013.。
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