BIM今后的趋势归进是施工总承包还是设计总承包？这个问题仍然在后遗症着我们，今天，小编将从工程的各个参与者的角度来探究施工企业施工企业BIM用的多，插手时间（特指BIM完工模型）多在机电管线加装前，用于MEP功能来解决问题管线加装的问题，这也是施工单位用于BIM最主要的功能。至于4D仿真、翻新方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。
实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法防止的，但广联达这种算量软件就算不出有，所以施工单位不是很推崇这种算量算价软件。设计院对设计院来说，BIM只不过有点鸡肋，因为无论是从用于习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的自由选择。当然也有部分设计院用于BIM（如西北院等），他用于BIM多是为了检验自己的设计错误，增加返工亲率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做到能耗分析和光照分析，SU也可以引入分析软件。
业主方很多业主方都很推崇BIM，但他们中的绝大多数都没一个明晰的思路去运用BIM。以万科为事例，万科倡导BIM（话说他们那个BIM中心的logo还是我们设计的_）是想要将建设过程几乎标准化，建设管控会因为人的专业知识差异而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司展开合作，但至今也没一个很明晰的思路和规划出来，也不告诉如何用于BIM展开订购、设计、建设、合约等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣用于BIM的业主方的BIM用于现状，即不成熟期。当然也有成熟期的案例，如中国尊项目，我下面还不会说道这个项目。
咨询单位咨询单位用于BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司（如RIB）公司；二是耗资咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有更加多的人用于BIM，因为其直观，而且对于耗资咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以老大他们节省一些工作量，找到问题的话他们也可以改动。BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。
什么是IPD模式呢？非常简单来说，就是在开始动工前，业主就开会设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起作出一个BIM模型，这个模型是完工模型，即所见即所得，最后做到出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做到自己的工作就行了。在这种模式下，施工过程中是不必须再行回到设计院恶搞，材料供应商也会随意变更材料展开方案更改。
这种模式虽然前期投放时间精力多，但是一旦动工就基本会再行浪费人、财、物、时在方案更改上。最后结果是可以节约非常宽的工期和极大的成本。
这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都早已普及，欧洲进展要快一点。但在国内，这还有非常宽的一段路要回头。因为1.BIM是一把手项目即BIM想做到的好，充分发挥它理应的效果（节省成本、节约工期、便利管控等等），必需必须一个强有力的一把手去推展。
为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案更改才是其赚的最重要手段。BIM的一个最重要价值就是防止更改。题主感兴趣的话可以去理解一下中国尊项目，它应当却是国内BIM应用于的淋漓尽致，之所以能超过淋漓尽致就是因为其业主（只不过主要是罗能钧）享有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工仿真（他们的这个做到的非常经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将不会更加多地用于BIM）等领域都做到的很好。
2.利益和用于习惯的冲突上面说道了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案更改才是其赚的最重要手段。BIM的一个最重要价值就是防止更改，所以，你懂。至于用于习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我推倒实在这不是重点，因为根据我所参予的BIM工程项目来说，他们用着用着就较为讨厌用这个了，所以这个我倒是不担忧。
但有一点可以认同，BIM必将转变整个工作流程。3.BIM人才的严重不足不是说道不会用软件、不懂BIM概念就是BIM人才了。
软件总有一天只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的融合又必须非常长时间的调教。不过这个我也不是很担忧，因为随着从业者素质的提升和人才新一代，信息化也必定是一个大趋势。
4.对BIM了解的严重不足严重不足还包括指出BIM是软件、BIM是虚拟世界可视化、BIM是模型，但这些都是较为武断的观点。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印机建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。
然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来展开建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看来世界的思想。.。
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