2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣告，苏宁易购月并购万达百货有限公司（以下全称“万达百货”）辖下全部37家百货门店，建构线上线进到店拿回仅有场景的百货零售业态，为用户获取更加非常丰富的数字化、场景化购物体验。苏宁方面回应，此次并购万达百货，需要超过瞄准优质线下场景资源，同时更进一步前进商品供应链变革，也需要为上市公司带给收益变薄。
似乎，并购万达百货是苏宁今年在全场景零售布局中的最重要一步。“这是苏宁2019年全场景零售布局的最重要落子，是智慧零售能力全面输入的代表。” 张近东说道。
并购已完成后，万达百货将被流经全新的数字化变革。苏宁享有大数据、人工智能等技术手段，将通过对百货行业的数字化改建来提高服务体验。
除此之外，苏宁还将通过输入智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改建供应链，补充苏宁在百货这方面的积木，完备仅有场景、仅有品类布局。此次并购，也是苏宁在业态融合创意上的新尝试。近几年，苏宁不断创新业态场景，打造出仅有场景的零售生活方式体验，相继发售了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态，品类还包括家电、3C、餐馆慢消、母婴、家居等。
苏宁原先的业态，加之其八大产业资源，都可以同百货展开模块化接入，建构出有更加多业态模式。团拜会上，张近东订下了苏宁新的一年的“小目标”： “2019年苏宁要以用户市场需求为核心，产品和服务为手段，场景端口为渠道，资源链接为确保，合力建构用户价值，构建企业核裂变发展。
” 此前，张近东在谈到用户服务也曾回应，“实体零售业的兴旺，绝不再行靠传统模式，必须运用互联网技术提高效率与体验，让用户感受到品质与幸福。” 2017年12月，张近东宣告了苏宁大研发战略回应，“计划未来三年将苏宁互联网门店扩展到2万家左右、面积超过2000多万平方，其中，2018年新的开店数量将超过5000家。” 新零售之争愈演愈烈。
苏宁持续扩展的步伐，让这场并购变得并不车祸。公开发表资料表明，万达百货的全国门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超强400万人。近两年，万达百货净利润水平也持续提高。
而苏宁和万达的合作也早于闻端倪。2017年12月，在苏宁智慧零售大研发战略会上，万达董事长王健林就曾透漏，万达和苏宁将有资本上的合作。彼时，苏宁“站队”阿里阵营，外界评论苏宁去年投资大股东万达商业否要叛变“京腾站队”，新零售格局失和。
去年1月份，苏宁云商发布公告称之为，公司白鱼计划出资95亿元人民币并购万达商业股东持有人的大约3.9亿股份。同时，腾讯控股作为主发起方，牵头苏宁、京东、融创与万达商业在北京签定战略投资协议，计划投资大约340亿元人民币，并购万达商业香港H股注销时引进的投资人持有人的大约14%股份。
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