2月26日，阿里巴巴官方微信号启动时了一篇集团CEO张勇近期拒绝接受的专访文字国史。张勇对此的组织架构调整的话题时称，双11以后，一个大节点过去后不多久，邻近年底为明年做到打算，最重要的打算就是的组织打算。阿里巴巴CEO张勇 2018年11月，张勇宣告阿里巴巴已完成新一轮的组织架构调整，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群；正式成立新零售技术事业群；天猫升级为“大天猫”，成立天猫事业部、天猫餐馆事业部和天猫进出口事业部三个板块，人工智能实验室划归集团创意业务事业群，该实验室负责人陈丽娟这次将必要向张勇汇报。
张勇称之为，的组织调好后，开始做到规划，看人，明确谁做到适合，生产关系要及时调整。这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。云变为云智能，最核心是要把阿里中台的技术能力，跟云这个未来社会的商业基础设施更佳融合。
天猫的变化最重要是源于市场的变化。新零售明确提出两年后，基于品牌商、零售商、进出口的视角，整个商业模式都显得不过于一样。所有的组织的变化，无非就是纵和斜、分和通两个序列关系，的组织设计和转换。
至于怎么做，张勇说道，“你要跑得快，就要分，你就横向。你要溶解经验、溶解科学知识累积，你就通，你就变为纵向”。此外，一些新的业务必要汇报的项目，张勇称之为，是让这些未来的业务能更加快跑一起，让新一代领军人物更佳地冒出来。
”我根本没一年所有团队都一动的，会的。一定是今年到这个阶段，解决问题什么问题，为未来做到什么”。对于聘用，张勇称之为，每年去找一些这样新的同事，通过三年、五年，需要沦为阿里未来业务的核心，这一定是我持续的工作。
最后不会察觉，有些创意业务顺利了，从一个点子变为一个确实的业务，甚至有些业务点子，三年以后还只是点子，之间仅次于的区别是人不一样。“核心是我们要去找的同事，一方面他有十分好的行业经验，但是行业经验有的时候是双刃剑，最重要还是不愿自学。
” 与此同时，新的赛道也是一样。张勇称之为，新的赛道跟人有关系，光自己想要新的赛道没用，有些东西是因为有了这个人，想起了这个赛道，有些是因为有了这个赛道，去找这样的人，这是相辅相成的。“创造者要擅于将0变成1”。
2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云发布了承传计划，将在2019年9月10日仍然兼任该职务，预计张勇将接替。
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